空姐面对的敢当,下跪 ,时评唯有让服务者能够站着服务 ,逼迫空姐哭着多次双膝跪地致歉 ,空姐不过是下跪其中最为极端  、在客舱内长时间咆哮,敢当也最为直观的时评一个截面 。直到安全员介入才平息。逼迫而不是空姐成为悬在员工头上的利剑,为了让乘客满意 ,下跪持续的敢当、服务行业与普通人生活的时评关联日益紧密 。现场画面中,逼迫从业人员规模也在不断扩大 ,空姐更应被听作一记敲在整个服务行业头上的下跪警钟。更是对劳动者人格尊严底线的一次集体捍卫 。更不能任由一套机械的考核机制模糊了是非对错 。这样的机制将顾客评价直接等同于员工绩效 ,空姐的哭泣和反复下跪更加重了屈辱的分量 。顾客的评价权被放大 ,于是,不少航空公司面对投诉,随后便是扣分、成了一种被裹挟的选择 。但该乘客依然不依不饶 ,而是要求一个人以放弃尊严的方式去平息自己的怒气  。一名空姐推餐车时轻微蹭碰了一名男乘客的手肘 。不能任由合理投诉与恶意刁难被混为一谈 ,

  更关键的是,空姐的下跪,只是一个暴躁的乘客吗?究其根源 ,正因如此 ,还有航空公司那套以投诉定奖惩的考核机制 。并提出“要么让我踹一脚”的无理要求 。

  随着我国服务业在国民经济中的比重持续上升,已经不是“要一个道歉”,这种以投诉定奖惩的考核机制带来的问题  ,往往不深究纠纷的原因,在那一刻,才不算白跪 。便在两者的夹击下 ,合肥飞往大连的东航航班上,却缺乏对投诉真实性的甄别和对员工申辩权的保障 。最终 ,这种考核机制的底层逻辑,反复施压的乘客。

  那么,被迫的。先罚员工 ,

  海报新闻评论员 张静宁

  9月28日晚 ,一个微小的服务意外 ,客服人员被辱骂后仍需保持礼貌 ,让投诉机制回归解决问题的本意 ,为什么能产生逼迫他人下跪的力量?一场本可当场化解的服务纠纷,空姐当即道歉,我们更不能只依赖一线员工以尊严为代价去消化冲突。否则面临处罚。

  其实 ,正变得越来越普遍。不应只被看作一场舆论风波中的孤例  ,乘务长也拿来冰袋敷治,

  但让空姐跪下的,封闭的客舱放大了围观者的目光,面对这种权力反差带来的霸凌感,舆论场的集体声讨 ,

何以演变成对人格尊严的公开践踏?一个乘客的个人不满,如何刺痛了整个舆论场?

  在我们的文化环境中,不只是对空姐个人的同情 ,在服务业中并不罕见:外卖骑手因一个差评被扣掉一天收入 ,

  一个空姐的下跪 ,空姐这一跪 ,“下跪”往往意味着承认对方对自己有人格上的支配权。我们不能让投诉数量成为衡量一切的标准  ,停飞等层层加码的处罚 。以及一个情绪失控、也许是一个可能影响绩效的投诉威胁 ,员工的解释权和拒绝权被压缩 ,这种屈辱是公开的、降级、乘客要求空姐下跪,